Como mudar a cultura da empresa

22 de fevereiro de 2022

Quando o desafio é criar uma cultura positiva e envolvente, lembra-te de que não é suficiente um evento ou actividade de team building anual para manter a equipa motivada durante todo o ano. A tua empresa já tem uma cultura - pode não ser a que desejas, mas é a rotina que todos vocês conhecem. Ao chegar alguém novo, explicamos “é assim que as coisas funcionam aqui” - Alterá-la exige tempo (vários anos) e dedicação, mas está ao alcance de todos os que se foquem seriamente nesse objectivo.

Envolver os teus funcionários a tornarem-se colaboradores motivados (ver os três níveis de motivação) implica a criação de novos hábitos e a implementação de estratégias muito para além da criação de uma sala de jogos ou da marcação de uma happy hour de vez em quando. Muitos líderes pensam que tornar simplesmente o ambiente mais amigável é o que faz mudar a cultura das suas empresas - e falham. Sabes porquê? Porque uma cultura positiva e de resultados está ligada a comportamentos e valores adoptados diariamente e, claro, demonstrados pelas chefias. Está no modo como as pessoas lidam com os desafios e adversidades e como celebram as conquistas. Está no modo como os seus líderes os ensinam (mesmo sem palavras) a agir diariamente e como mantêm a firmeza nas tomadas de decisão. Sem bons líderes, não existe uma boa cultura.

Paralelamente, é essencial implementar algumas acções que, como um todo, podem ajudar a criar o ambiente que desejas. Por exemplo:

• Implementa pequenos hábitos que possam ser feitos diariamente, como o cumprimento matinal ou um “em que posso ajudar-te hoje?” que o líder pode fazer individualmente a cada elemento da equipa;

• Põe a tua equipa a comunicar entre si e, muito importante, contigo;

• Cria momentos especiais na tua empresa, que sejam apenas vossos (um dress code diferente à sexta-feira, uma forma de marcar os aniversários do mês, um almoço mensal original, etc.);

• Cria uma nomenclatura só vossa - inspirem-se no nome ou actividade da vossa empresa e definam a vossa própria “língua” (podes fazer um brainstorming inicial com os criativos da tua equipa e dar as melhores opções a votar a toda a equipa);

• Celebrem regularmente aquelas datas especiais do calendário com pequenos mimos ou simples desafios lançados à equipa;

• Promove momentos de brainstorming em equipa e fá-los sentirem-se parte das decisões;

• Prepara actividades de team building que envolvam toda a equipa e as sub-equipas, para melhor entrusamento e comunicação no dia-a-dia;

• Oferece algo sem que eles esperem;

• Partilha e celebra com eles as pequenas e grandes vitórias da empresa;

• Põe-os a rir com partidas (ex: “apanhados” com personagens falsas nas reuniões, “novos” colaboradores ou equipa de limpezas, entre outros) ou com momentos de comédia por humoristas profissionais;

• Motiva-os com sessões de coaching ou palestras orientadas para os objectivos que procuram atingir;

• Mantém as oportunidades de crescimento - mesmo que hierarquicamente não seja possível, tudo na vida está a crescer ou a morrer, por isso certifica-te de que estimulas o crescimento pessoal de cada colaborador (formações externas ou internas ou, por exemplo, uma academia de colaboradores em que cada um ensina uma especialidade sua).

Para mais informações, contacta a nossa equipa de especialistas em gestão de eventos e team building, através do email pedidos [arroba] grandideia.pt ou +351 963 763 717.

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