Mudar a cultura da empresa

Quando o desafio é criar uma cultura positiva e envolvente, lembre-se de que não é suficiente um evento ou actividade de team building anual para manter a equipa motivada durante todo o ano. A sua empresa já tem uma cultura - pode não ser a que deseja, mas é a rotina que todos vocês conhecem. Ao chegar alguém novo, explicamos "é assim que as coisas funcionam aqui" - Alterá-la exige tempo (vários anos) e dedicação, mas está ao alcance de todos os que se foquem seriamente nesse objectivo.


Envolver os seus funcionários a tornarem-se colaboradores motivados (ver os três níveis de motivação) implica a criação de novos hábitos e a implementação de estratégias muito para além da criação de uma sala de jogos ou da marcação de uma happy hour de vez em quando. Muitos líderes pensam que tornar simplesmente o ambiente mais amigável é o que faz mudar a cultura das suas empresas - e falham. Sabe porquê? Porque uma cultura positiva e de resultados está ligada a comportamentos e valores adoptados diariamente e, claro, demonstrados pelas chefias. Está no modo como as pessoas lidam com os desafios e adversidades e como celebram as conquistas. Está no modo como os seus líderes os ensinam (mesmo sem palavras) a agir diariamente e como mantêm a firmeza nas tomadas de decisão. Sem bons líderes, não existe uma boa cultura.


Paralelamente, é essencial implementar algumas acções que, como um todo, podem ajudar a criar o ambiente que deseja. Por exemplo:

  1. Implemente pequenos hábitos que possam ser feitos diariamente, como o cumprimento matinal ou um "em que posso ajudar-te hoje?" que o líder pode fazer individualmente a cada elemento da equipa;

  2. Ponha a sua equipa a comunicar entre si e, muito importante, consigo;

  3. Crie "dias especiais" na sua empresa, que sejam apenas vossos (um dress code diferente à sexta-feira, uma forma de marcar os aniversários do mês, um almoço mensal original, etc.);

  4. Crie uma nomenclatura só vossa - inspirem-se no nome ou actividade da vossa empresa e definam a vossa própria "língua" (pode fazer um brainstorming inicial com os criativos da sua equipa e dar as melhores opções a votar a toda a equipa);

  5. Celebrem regularmente dias especiais do calendário com pequenos mimos ou simples desafios lançados à equipa;

  6. Promova momentos de brainstorming em equipa e faça-os sentirem-se parte das decisões;

  7. Prepare actividades de team building que envolvam toda a equipa e as sub-equipas, para melhor entrusamento e comunicação no dia-a-dia;

  8. Ofereça algo sem que eles esperem;

  9. Partilhe e celebre com eles as pequenas e grandes vitórias da empresa;

  10. Ponha-os a rir com partidas (ex: "apanhados" com personagens falsas nas reuniões, "novos" colaboradores ou equipa de limpezas, entre outros) ou com momentos de comédia por humoristas profissionais;

  11. Motive-os com sessões de coaching ou palestras orientadas para os objectivos que procuram atingir;

  12. Mantenha as oportunidades de crescimento - mesmo que hierarquicamente não seja possível, tudo na vida está a crescer ou a morrer, por isso certifique-se de que estimula o crescimento pessoal de cada colaborador (formações externas ou internas ou, por exemplo, uma academia de colaboradores em que cada um ensina uma especialidade sua).



Para mais informações, contacte a nossa equipa de especialistas em gestão de eventos e team building, através do email eventos@grandideia.pt ou +351 963 763 717.


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