3 Níveis de motivação de um colaborador

22 de fevereiro de 2022

As pessoas costumam dizer que a motivação não dura. Bem, nem o banho, é por isso que os recomendamos diariamente. — Zig Ziglar

Este é um dos temas mais desafiantes de qualquer departamento de recursos humanos. Um funcionário ou uma equipa desmotivada pode levar a péssimos resultados para a empresa, assim como maior rotatividade e perda de rumo na organização. Consideramos 3 níveis de envolvimento num colaborador:

1. MOTIVADO

Consegues identificá-lo bem. É aquele colaborador que veste a camisola e tem uma conexão profunda com a tua empresa, adora trabalhar aí e é um elemento produtivo nas suas tarefas, ajudando a motivar a restante equipa.

Quando as coisas não correm bem na empresa, este colaborador sente-o especialmente, assume sacrifícios em prol do grupo e é o primeiro a celebrar e sentir orgulho nas pequenas conquistas.

2. DESMOTIVADO

Este colaborador não tem o mesmo nível de envolvimento com a empresa do que o colaborador motivado, mas isso não significa que esteja contra a empresa. É um elemento neutro: simplesmente faz o que lhe é pedido. Nada o prende à empresa, por isso é um colaborador que pode sair a qualquer momento, se algo externo lhe proporcionar essa motivação.

3. ACTIVAMENTE DESMOTIVADO

Este é o colaborador com que te deves preocupar de imediato. Não se trata apenas de alguém que chega à empresa e faz o seu trabalho de forma apagada; este é aquele que pode “minar” qualquer ambiente, boicotar tentativas de mudança e influenciar negativamente o pensamento da tua equipa.

Em vez de dizer “não gosto de aqui estar” e se despedir, este funcionário fica e faz questão de mostrar constantemente a sua insatisfação. Em princípio, já só tens uma solução com esta pessoa. Preferes que fique contigo e continue a alastrar as más energias por toda a tua equipa, como um “cancro”, ou deixá-lo livre para ser recrutado por outra empresa onde poderá vir a ser útil?

COMO MOTIVAR A MINHA EQUIPA?

A motivação varia de pessoa para pessoa e cabe ao gestor entender as necessidades e melhores estratégias para a sua própria equipa. No entanto, existem alguns pontos em comum entre todos os colaboradores. Um estudo de 2019 descobriu que 64% dos funcionários ​​sentiu o incentivo e o reconhecimento como fontes de motivação. Tens-te empenhado nestes dois aspectos da tua gestão?

Para além de partilhar claramente o que esperas de cada funcionário, elogiar o seu bom trabalho e dar feedbacks (positivos ou negativos) sempre que possível e envolvê-los nas decisões, pergunta-lhes directamente o que sentem que falta para estarem felizes no seu trabalho: equipamentos ou ferramentas específicas, tempo de descanso, melhor ambiente de trabalho, entre outros. Lembra-te que pessoas apaixonadas pelo seu trabalho transformam-se em equipas de alta performance, capazes de promover mudanças e entregar resultados que fazem a empresa crescer. Foca-te em atender às necessidades da equipa que te reporta e tudo (re)começará a fluir como pretendes.

Vê aqui algumas ideias práticas para motivar a tua equipa.

Para mais informações, contacta a nossa equipa de especialistas em gestão de eventos e team building, através do email pedidos@grandideia.pt ou +351 963 763 717.

#motivação #motivarequipa #quebragelo #teambuilding #recursoshumanos